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销售工程师范沁
销售工程师冯佳林

6S精益管理，改变看得见！

什么是6S管理？

6S管理是大家熟悉的5S管理理论的升级。5S管理理论起源于日本，来自日文单词“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音的第一字母“S”，统称5S。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。

♦ 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

♦ 整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

♦ 清扫（SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

♦ 清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

♦ 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

♦ 安全（SECURITY）
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6S整改前后对比

6S整改前后对比

为何实施“6S”管理制度？

♦ 改善和提高企业形象

♦ 促成效率的提高

♦ 减少直至消除故障，保障品质

♦ 敬佑生命救死扶伤

♦ 保障企业安全生产

♦ 降低生产成本

♦ 改善员工精神面貌，使组织活力化

♦ 缩短作业周期，确保交货期

整改后

整改后

6S管理不仅是企业管理的基础，也是基层现场管理的基础，更是企业实现高质量发展的基本保障。因此，我们都要摆正心态，认识到6S管理不仅仅是表面的卫生工程，而是关乎企业安全生产的方方面面。通过实施6S管理，公司可以有效地改善工作环境、提高生产效率、保障员工安全、提升产品质量、增强团队协作能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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